“ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS Y FUNCIONES INFORMATICOS.”
Ø ANDRÉS GUSTAVO CONTRERAS ANTONIO.
Ø YESICA MARCIAL RUIZ.
Ø AZUL ENRIQUEZ MARTINEZ
-GRUPO: 4°“A” ING.INFORMATICA.
-UNIDAD 1: Informática En La Organización
-MARTINEZ MORALES MA.DE LOS ANGELES
*Ventajas Competitivas de la Función Informática.
E-mail: agca13,azul-002,chaparra15_mar(@hotmail.com)
San Juan Bautista Tuxtepec, Oaxaca. A 18 De Febrero del 2012
INTRODUCCION
En Este Análisis veremos las ventajas que se obtienen al implementar las (tic) con la función informática.
Podremos observar cómo han ido evolucionando desde los años sesenta hasta hoy en día.
El sistema de información de la empresa, basado en la informática, se centra en el desarrollo de sistemas que llevan a cabo el proceso del trabajo burocrático de la empresa.
La convergencia informática-telecomunicaciones nos da empieza sus primeros frutos operativos con repercusión clara en el entorno económico, especialmente bancario.
Vamos a Ver como la Mecánica, informática y telecomunicaciones comienzan su convergencia es decir se unen en la mayoría de los casos y como son sus evoluciones gracias a las (tic).
Se empiezan a sustituir los automatismos mecánicos de las cadenas de producción de alguna gran industria (automovilística, por ejemplo) por mecanismos electrónico- mecánicos programables por procedimientos software. Así como en los sesenta los mainframes estaban reservados a las grandes organizaciones, las primeras aplicaciones electrónico-mecánicas también.
DESARROLLO
La inversión en tecnologías de la información (TI) es una de las principales partidas en los presupuestos de las empresas.
Para desarrollar sistemas estratégicos se deben integrar las posibilidades y capacidades de los sistemas de información y las tecnologías de información, junto a la estrategia global de la organización. En esencia se requiere de un enfoque holístico que incluya una revisión simultánea de la estrategia de la organización, sus operaciones y la estructura de las tecnologías de información existente o por existir.
En Los Años Sesenta se dio a conocer:
Mayor potencia de cálculo a menor precio.
– Junto con el mainframe aparecen los miniordenadores, que ponen la informática a disposición de un número mayor de organizaciones.
– Se consolida una potente industria de software y de consultoría.
– Las telecomunicaciones se desarrollan y empiezan a surgir las primeras grandes redes de teleproceso.
La convergencia informática-telecomunicaciones empieza a dar sus primeros frutos operativos con repercusión clara en el entorno económico, especialmente bancario.
– Tímidamente aún, mecánica, informática y telecomunicaciones comienzan su convergencia.
A diferencia de otras tecnologías, las nuevas tecnologías, además de por una parte física (hardware), están compuestas por una parte lógica (software), hecho que las diferencia en gran medida de anteriores medios de transporte y comunicación (como el ferrocarril o el telégrafo, que solamente cuentan con una parte física). Sin embargo, al igual que éstos, las TIC también están sujetas a una rápida estandarización, debido a que en su propia base están concebidas para ser compartidas; es decir, solamente tienen éxito si es mucha la gente que puede hacer uso de ellas.
Otro problema que suele asociarse a la estandarización del software son sus altos costes de desarrollo.
Los nuevos paquetes de ofimática permiten la mayor parte de las operaciones comunes de una empresa. Al ser productos estándar, su coste para una empresa es muy bajo (a diferencia de los primeros programas, que eran a medida y tenían unos costes que sólo podían asumir las grandes empresas). Además, Internet permite darse a conocer entre el público de forma mucho más barata que los medios tradicionales, como la televisión.
Los Consejos Para un Uso Racional de las Tic son:
Ø Gastar Menos
Ø No Lidere; es mejor ser el segundo
Ø Innove cuando los riesgos sean Bajos
Ø Invertir en Seguridad
En particular, los mecanismos de reestructuración y reingeniería para alcanzar el diseño organizacional, son los enfoques más utilizados para lograr mejoras en el funcionamiento de los sistemas de información.
Ventaja sostenible: no se puede pretender que las nuevas tecnologías hagan milagros con un mal producto, pero sí se puede esperar que un buen producto funcione mejor gracias a las aplicaciones tecnológicas. Un buen producto con una correcta estrategia tecnológica permitirá mantener una ventaja competitiva con respecto a la competencia.
Ventaja de relanzamiento: lo que las nuevas tecnologías sí permiten es transmitir el éxito de una empresa en un sector a otro de características similares.
Una empresa puede aprovechar sus recursos tecnológicos para dar el salto a otro sector de características similares aprovechando la inversión en tecnología. La ventaja de relanzamiento es sólo un paso en el camino, no un destino (como la ventaja sostenible).
Sirve para entrar en nuevos mercados en los que deberán obtenerse ventajas sostenibles.
Los activos visibles como el hardware de las organizaciones son fundamentales para el funcionamiento de la organización, pero resultan estériles si no se cuenta con un activo invisible como el software de las aplicaciones. Los activos visibles tangibles se reproducen a través de inversiones de capital o flujos de dinero, tales como las máquinas y equipos que manejan data. En particular, los activos intangibles crecen gracias a los flujos de información que se generan en la organización y no en función de otros recursos tangibles como el dinero.
Pressman (1992:681) señala tres aspectos importantes que se deben considerar al momento de aplicar reingeniería:
1. En organizaciones que tienen millones de líneas de código de software elaborado y que son candidatos a la aplicación de reingeniería, sería irreal realizarlo por diversos motivos, señalando entre otros, que la frecuencia de uso de tales programas puede no ameritar el cambio;
2. Las herramientas disponibles para aplicar reingeniería al software son para un determinado tipo de aplicaciones, y no para todo tipo; y
3. El costo y el esfuerzo podría hacer prohibitiva su aplicación.
Cualesquiera de los dos enfoques del diseño organizacional, reestructuración o reingeniería, está orientado a mejorar las actividades en relación con sus elementos internos y a mejorar su relación con los clientes, para beneficio exclusivo de la organización en el corto y mediano plazo.
Uno de los principales factores que determina el desempeño de las organizaciones modernas está medido por el grado de automatización que la empresa ha desarrollado en sus sistemas de información. La relación existente entre organización y tecnología ha sido estudiada desde mucho tiempo atrás y la mayoría ha concluido que la tecnología influye intensamente en el desempeño organizacional.
CONCLUSION
El desarrollo de las tecnologías de la información han ido avanzando y aumentando conforme a la tecnología. Se ha dado cuenta que es muy básico y necesario apegarse a ellas; son de gran relevancia para el éxito de la información.
En conclusión sabemos que empresas como Intel, Nike, Telcel, DHL, Apple, Volaris, Bancos, etc. Se han ido solventando gracias a la tecnología, sabemos que es ventaja y ganancia el que ellos se actualicen, pero así mismo podremos definir que tiene sus gastos (pasivos) en comprar supercomputadoras, servidores, procesadores, para actualizarse y hacerlas más competitivas.
Pudimos Observar en el análisis, que años anteriores se definía muy poco el uso de la computadora. Era por ejemplo el telégrafo, la máquina de escribir su gran recurso y que ellos al observar el que no se daban abasto con estos complementos tuvieron que redefinirse por algo que fuera más rápido, eficiente y que les dejara mejores rendimientos.
Por Ejemplo: El jefe tenía que luchar con montañas de informes e intentar determinar por sí mismo cuáles eran las partes críticas de la información contenida en aquellos informes, de modo que le sirviesen para tomar las medidas necesarias para corregir los problemas de cada situación.
Ahora en Cambio podemos decir que La informática ha cambiado el proceso operativo de muchas tareas administrativas y ha alterado profundamente la estructura entera de empresas, pero globalmente la organización seguirá cambiando hasta sostenerse en el límite sustituciones de hombre-máquina o tanto así que será propicio el no tener que hacer mucho esfuerzo en el trabajo.
REFERENCIAS
· MACAU, Rafael (2004). “TIC: ¿para qué? (Funciones de las tecnologías de la información y la comunicación en las organizaciones)” [artículo en línea]. Revista de Universidad y Sociedad del Conocimiento (RUSC). Vol. 1, nº 1. [Fecha de consulta: dd/mm/aa].
ü http://www.uoc.edu/rusc/dt/esp/macau0704.pdf
· Tecnologías de información Andrade, Jesús Alberto; Campo-Redondo, MI Susana
ü Andreu, Rafael; Rieart Joan y Valor Josep (1991). Estrategias y sistemas de información. Serie MeGraw-HiII de Management. Madrid, España.
