Proyecto Tres.: marzo 2012

Equipo	Jerárquicos	Democráticos
ventajas	ü Funciona mejor para grandes proyectos	ü relativa que tiene frente a los países más ricos del mundo, porque gracias a ella no debe destinar en lo inmediato tanto dinero a jubilaciones. ü Requiere de experiencia similar entre todos sus componentes.
desventajas	ü Se suele tender a promocionar a los buenos programadores a puestos de gestión. ü Funciona pobremente con proyectos pequeños, tareas simples o proyectos de investigación. ü Requiere un gran ratio supervisión/personal.	ü que deben convertir en un factor de desarrollo y no en una calamidad, sabemos que esto es lógica elemental, ya que una sociedad con alta proporción de trabajadores tiene más capacidad para aumentar su producción,
Aspectos positivos destacan y aspectos negativos destacan.	ü Ambientes de trabajo bien comunicados y sin presiones. ü Posibilidad de aprendizaje mutuo, entre los componentes. ü Mejora la calidad general.	ü Excesiva comunicación para la toma de decisiones, provocando una cierta lentitud. ü Ausencia de autoridad y responsabilidad personalizada, por lo que se requiere a un grupo de personas con ciertos perfiles de responsabilidad y autogestión.

“ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS Y FUNCIONES INFORMATICOS.”

Ø ANDRÉS GUSTAVO CONTRERAS ANTONIO.

Ø YESICA MARCIAL RUIZ.

Ø AZUL ENRIQUEZ MARTINEZ

-* FREDDY ISIDRO HIPOLITO

-GRUPO: 4°“A” ING.INFORMATICA.

-unidad 2.organizacion y direccion de los centros de informatica

-MARTINEZ MORALES MA.DE LOS ANGELES

*Ventajas y desventajas de los diferentes equipos de gestion de trabajos.

E-mail: agca13,azul-002,chaparra15_mar,fraey_kruder(@hotmail.com)

San Juan Bautista Tuxtepec, Oaxaca. A 06 De Marzo del 2012

	VENTAJAS	DESVENTAJAS
DIRECTIVO	· Funciona bien en momentos de crisis. · Transmite las cosas · concretamente. · Da órdenes específicas.		· No permite la intervención de otro personaje. · Es autoritativo
ORIENTATIVO	· Transmite su visión de trabajo. · Va de la mano con los demás. · Genera nuevas visiones.
AFILIATIVO	· Incrementa las relaciones entre los empleados. · Funciona en cualquier situación. · Tiene como nivel primordial a las personas.		· Deja a un lado la dirección que debe de tomar las decisiones.
PARTICIPATIVO	· Pide opiniones diversas de los empleados. · Genera las ideas entre el personal.		· No tiene una visión clara y concisa.
IMITATIVO	· Funciona con equipos experimentados y motivados.		· Obliga a los demás a trabajar como él. · No deja que las nuevas ideas fluyan. · Solo ve en dirección a él. · Suele tener un impacto negativo.
CAPACITADOR	· Forma colaboradores. · Los intentos son aceptables.

Proyecto Tres.